Tạo động lực làm việc cho nhân viên là một điều quan trọng xuyên suốt quá trình vận hành và quản lý nhân sự của doanh nghiệp.
Cho dù bạn đã hoạt động được một thời gian, bạn phải thuê một số người xuất sắc để mọi thứ hoạt động. Với tư cách là nhà lãnh đạo hoặc người quản lý, làm thế nào bạn có thể đảm bảo rằng nhóm của bạn sẽ luôn có động lực làm việc? Bời khi nhân viên của bạn có động lực, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn – hiệu suất tốt hơn 20% – và khả năng nghỉ việc ít hơn 87%.
Mặc dù tất nhiên, tiền bạc và phúc lợi rất quan trọng, nhưng một nghiên cứu đã phát hiện ra rằng chúng không đứng đầu danh sách các yếu tố thúc đẩy. Thay vào đó, một số yếu tố quan trọng khác như động lực từ đồng nghiệp (20%) và cảm giác được khuyến khích và công nhận (14%).
Hơn 70% người lao động ở Anh muốn người sử dụng lao động của họ nỗ lực hơn trong việc thúc đẩy họ. Ở đây, chúng ta hãy xem xét các cách khác nhau mà bạn có thể tạo động lực làm việc cho nhân viên để có một môi trường làm việc hạnh phúc và hiệu quả hơn.
Tạo động lực làm việc cho nhân viên là thách thức với nhiều công ty, vì không phải nhiệm vụ nào cũng hấp dẫn. Doanh nghiệp cần duy trì động lực bằng cách thưởng cho nhân viên và đưa ra nhận xét về hiệu suất. Động lực của nhân viên rất quan trọng, ảnh hưởng đến quy trình quản lý nhân sự, thưởng cho nhân viên và nhân viên thấy ổn khi được áp KPI.
Có chiến lược đúng đắn trong việc động viên giúp giữ chân nhân tài. Bài viết này sẽ nêu ra các thách thức khi nhân viên mất động lực và giới thiệu 7 bí quyết tạo động lực hiệu quả.
Động lực làm việc của nhân viên là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển và đạt mục tiêu dài hạn. Khi nhân viên thiếu động lực, không chỉ họ bị ảnh hưởng mà cả tổ chức cũng gặp nhiều hệ lụy nghiêm trọng, bao gồm vấn đề về hiệu suất, văn hóa doanh nghiệp và sự phát triển bền vững.
Những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt khi thiếu động lực làm việc:
Khi nhân viên thiếu động lực, họ thường làm việc kém tập trung và chậm chạp, dẫn đến hiệu suất công việc giảm. Nhiệm vụ có thể bị trì hoãn và chất lượng công việc không đảm bảo, làm cho các chỉ số KPI và OKR không đạt yêu cầu. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến cá nhân mà còn kéo theo hiệu suất tổng thể của công ty giảm. Hơn nữa, khi một bộ phận không đạt hiệu quả, sự chán nản và thiếu động lực có thể lan tỏa ra toàn đội ngũ.
Chất lượng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào thái độ và tinh động lực làm việc của nhân viên. Khi họ không có động lực, sự thiếu tập trung và cam kết có thể dẫn đến lỗi trong quá trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ.
Các sản phẩm kém chất lượng hoặc dịch vụ không đáp ứng mong đợi của khách hàng sẽ dẫn đến sự không hài lòng, từ đó làm mất uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Một doanh nghiệp với đội ngũ nhân viên thiếu nhiệt huyết dễ dàng mất đi lợi thế cạnh tranh, đặc biệt trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.
Thiếu tạo động lực làm việc cho nhân viên, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc đạt được các mục tiêu chiến lược, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Các dự án trọng điểm, kế hoạch mở rộng thị trường hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm có thể bị trì hoãn hoặc thất bại do nhân viên không đủ tâm huyết và nỗ lực để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Bên cạnh đó, một doanh nghiệp thiếu tạo động lực làm việc cho nhân viên sẽ không thể giữ chân được nhân tài – những người có khả năng dẫn dắt và mang lại những giá trị to lớn cho sự phát triển của tổ chức. Điều này không chỉ làm giảm hiệu quả hoạt động mà còn khiến doanh nghiệp đánh mất những cơ hội quý giá để vươn lên.
Khi không tạo động lực làm việc cho nhân viên, họ sẽ mất đi sự trung thành và cam kết với doanh nghiệp. Họ có thể chỉ làm việc để hoàn thành nhiệm vụ cơ bản, không có sự sáng tạo hay đóng góp thêm cho sự phát triển của công ty. Điều này làm suy giảm giá trị của đội ngũ nhân sự và khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc duy trì một lực lượng lao động chất lượng cao, đồng thời làm giảm khả năng đạt được các mục tiêu dài hạn.
Việc công nhận và khen thưởng nhân viên một cách kịp thời là một trong những yếu tố quan trọng để tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Theo khảo sát của Bonusly thực hiện, gần 50% công nhân Mỹ rời bỏ vị trí vì họ cảm thấy không được đánh giá cao. Đồng thời, gần 2/3 (63%) số người được hỏi cho biết họ cảm thấy không được sếp đánh giá cao, trong khi 59% nói rằng họ chưa bao giờ được người quản lý thực sự đánh giá cao công việc của họ.
Để giải quyết vấn đề này, nhiều doanh nghiệp đã áp dụng hệ thống khen thưởng tức thời. Có một số cách phổ biến:
Đây là hình thức tạo động lực làm việc cho nhân viên truyền thống và phổ biến nhất. Việc nhận được một khoản tiền thưởng ngay lập tức sau khi hoàn thành tốt công việc. Cách khen thưởng này có ưu điểm là minh bạch, dễ dàng hiểu và đánh giá; có thể điều chỉnh số tiền thưởng tùy theo mức độ hoàn thành công việc. Cách tạo động lực làm việc cho nhân viên này còn tạo hiệu quả tức thì khi tiền mặt có thể đáp ứng ngay nhu cầu của nhân viên.
Tuy nhiên, nếu chỉ dựa vào tiền thưởng, nhân viên có thể trở nên thụ động và chỉ làm việc vì tiền. Nếu không có sự kết hợp với các hình thức khen thưởng khác, hiệu quả của tiền thưởng có thể giảm dần theo thời gian.
Cách khen thưởng này được áp dụng nhiều nhất cho những dự án hoàn thành vượt mục tiêu, hay cho những nhân viên có hiệu suất làm việc cao trong một khoảng thời gian nhất định. Cũng có thể là khen thưởng những ý tưởng sáng tạo và cải tiến quy trình làm việc.
Hình thức khen thưởng này linh hoạt hơn so với tiền mặt. Nhân viên sẽ tích lũy điểm khi hoàn thành các nhiệm vụ hoặc đạt được các mục tiêu nhất định. Sau đó, họ có thể đổi điểm thành các phần thưởng khác nhau. Cách tạo động lực làm việc cho nhân viên này có thể thiết kế nhiều loại phần thưởng. Việc tích lũy điểm cũng tạo ra một mục tiêu dài hạn cho nhân viên. Ngoài ra, có thể tạo ra các chương trình đổi thưởng hấp dẫn để khuyến khích nhân viên tham gia.
Tuy nhiên phương pháp này có thể phức tạp với nhiều doanh nghiệp. Hệ thống quản lý điểm cần được thiết kế cẩn thận và rõ ràng. Nhân viên của họ cũng cần thời gian để làm quen với hệ thống điểm.
Cách khen thưởng này thường thấy trong các chương trình trung thành để khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài với công ty, hay trong chương trình giới thiệu người mới giúp khuyến khích nhân viên giới thiệu người tài năng vào công ty.
Hình thức này tập trung vào việc ghi nhận công lao của nhân viên trước tập thể. Ưu điểm của hình thức này là tăng động lực làm việc. Khi được công nhận trước tập thể, nhân viên sẽ cảm thấy được tôn trọng và có động lực làm việc cao hơn.
Cách khen thưởng này cũng tạo động lực làm việc cho nhân viên nhanh chóng. Thế nhưng, không phải tất cả mọi người đều phù hợp với cách này. Có những người ngại được chú ý. Cách này cần được thực hiện một cách khéo léo. Nếu không, có thể gây ra sự so sánh và ganh đua giữa các nhân viên.
Hình thức tạo động lực cho nhân viên này tập trung vào việc cung cấp cho nhân viên những cơ hội để phát triển bản thân và sự nghiệp. Cách làm này giúp tăng sự gắn bó ở nhân viên với công ty. Nó cũng giúp nhân viên nâng cao kiến thức và kỹ năng, đóng góp hiệu quả hơn cho công ty. Nhưng cần đầu tư khá nhiều cho cách này. Các chương trình đào tạo và phát triển thường tốn kém và không phải tất cả nhân viên đều muốn được phát triển theo cùng một hướng.
Và để kết hợp các cách tạo động lực làm việc cho nhân viên kể trên, một trong các giải pháp hiện nay cho doanh nghiệp chính là áp dụng hệ thống ví thưởng nhân viên linh hoạt với nhiều hình thức khen thưởng khác nhau. Một giải pháp nổi bật trên thị trường hiện nay có thể tham khảo là CoDX Ewallet.
Ghi nhận các đóng góp của chính nhân viên bạn là một cách đơn giản nhưng mạnh mẽ để tạo động lực làm việc cho nhân viên
Khi doanh nghiệp nói lời cảm ơn hoặc đưa ra nhận xét tích cực, họ ghi nhận nỗ lực của nhân viên, cho thấy công việc của họ được đánh giá cao. Việc bày tỏ lòng biết ơn có thể tác động sâu sắc đến động lực, tinh thần và hạnh phúc của mọi người. Một lời cảm ơn đơn giản giúp củng cố tạo động lực làm việc cho nhân viên tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy được thừa nhận và có động lực.
Theo nghiên cứu, 69% nhân viên cho biết họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn nếu nỗ lực của họ được ghi nhận. Khi đóng góp của nhân viên được công nhận, họ cảm thấy gắn bó với tổ chức hơn gấp 10 lần, và 80% cho biết họ làm việc hiệu quả hơn. Sự ghi nhận giúp nhân viên hiểu tác động của công việc họ làm, kết nối nhiệm vụ hàng ngày với sứ mệnh và mục tiêu lớn hơn của tổ chức, và nhà quản lý thành công tạo động lực làm việc cho nhân viên gắn bó với công ty lâu dài.
Sự ghi nhận cũng tạo ra hiệu ứng lan tỏa, khuyến khích nhân viên ăn mừng thành quả của đồng nghiệp, từ đó thúc đẩy động lực làm việc. Để xây dựng và gia tăng thành công, doanh nghiệp cần ghi nhận và tận hưởng những thành công đã đạt được trước khi chuyển sang mục tiêu tiếp theo.
Ví dụ, khi quản lý nói “Hãy tận hưởng kỳ nghỉ của bạn, điều đó rất xứng đáng!”, điều này giúp nhân viên cảm thấy quan trọng và nâng cao sự tự tin.
Để ý tới tinh thần làm việc cũng là một trong những bước đầu tiên trong quá trình phát hiện tình trạng và đưa ra các giải pháp giúp tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Các triệu chứng ban đầu của tinh thần giảm sút ở nhân viên bao gồm tăng tỷ lệ vắng mặt, hiệu suất làm việc kém và xung đột gia tăng trong nhóm. Những nhân viên có hiệu suất cao có thể bắt đầu suy giảm chất lượng công việc do cảm giác bị đánh giá thấp, thiếu thách thức hoặc cơ hội phát triển.
Nếu thấy nhân viên thường xuyên đạt kết quả tốt bỗng dưng kém hiệu quả, có thể là do động lực giảm, kiệt sức hoặc các yếu tố tiêu cực khác. Tinh thần thấp cũng có thể dẫn đến căng thẳng và xung đột trong nhóm. và lúc này rất cần nhà quản lý tạo động lực làm việc cho nhân viên để cho vực dậy lại tinh thần.
Khi tinh thần nhân viên kém, bước đầu tiên là xác định nguyên nhân, có thể qua cuộc trò chuyện trực tiếp hoặc cuộc gọi video. Hãy hỏi họ về vấn đề đang gặp phải, liên quan đến công việc hay cá nhân. Nếu là vấn đề công việc, đề xuất chiến lược để cải thiện; nếu là vấn đề cá nhân, khuyến khích họ dành thời gian giải quyết trước khi đảm bảo trách nhiệm công việc được thực hiện.
Làm việc theo nhóm là chìa khóa giúp thúc đẩy và tạo động lực làm việc cho nhân viên của bạn
Khi nhân viên làm việc như một nhóm thực sự, thay vì là những cá nhân riêng biệt, mọi người sẽ làm việc hiệu quả hơn. Các nhóm yêu cầu nhau có trách nhiệm nhưng cũng giúp đỡ khi ai đó bị quá tải hoặc vắng mặt. Hãy suy nghĩ về điều này khi tuyển dụng nhân viên mới bằng cách xem xét cách họ sẽ bổ sung vào nhóm và văn hóa công ty.
Ví dụ, một thành viên trong nhóm không hợp tác có thể tạo ra bầu không khí không lành mạnh trong nhóm và các thành viên khác trong nhóm có thể trở nên mất động lực và thiếu gắn kết. Giải quyết và quản lý hành vi tiêu cực là điều cần thiết để duy trì tinh thần đồng đội tích cực, duy trì năng suất và nuôi dưỡng một đội ngũ có động lực.
Việc tăng cường hợp tác giữa các nhóm đòi hỏi một cách tiếp cận nhiều mặt, tập trung vào việc thúc đẩy giao tiếp cởi mở, xây dựng niềm tin và thúc đẩy ý thức chung về mục đích. Khuyến khích tương tác thường xuyên thông qua các cuộc họp nhóm, các buổi động não và các dự án hợp tác có thể giúp phá bỏ rào cản và khuyến khích chia sẻ kiến thức.
Việc cung cấp quyền truy cập vào các công cụ và nền tảng cộng tác, chẳng hạn như phần mềm quản lý dự án và các kênh liên lạc, có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc hợp tác theo thời gian thực và hợp lý hóa quy trình làm việc.
Khi các thành viên trong nhóm tận hưởng thời gian bên nhau, điều đó có thể nâng cao tinh thần, tạo động lực làm việc cho nhân viên của nhóm đó, củng cố mối quan hệ và nâng cao năng suất tổng thể. Khuyến khích một bầu không khí tích cực và hòa nhập, nơi sự hài hước và tiếng cười được chào đón.
Nuôi dưỡng một môi trường nơi các thành viên trong nhóm cảm thấy thoải mái khi chia sẻ những câu chuyện. Sự nhẹ nhàng này có thể giúp giảm bớt căng thẳng và tạo ra một môi trường làm việc thú vị hơn.
Ví dụ: các sự kiện nhóm và các cuộc gặp gỡ giao lưu tạo ra khoảnh khắc vui vẻ và giảm bớt căng thẳng. Các sự kiện nhóm được tổ chức như bữa trưa nhóm, Giáng sinh và tiệc mùa hè là cách tuyệt vời để chia sẻ những khoảnh khắc đồng nghiệp của bạn tương tác với họ và thảo luận về những vấn đề không liên quan đến công việc.
Hơn nữa, nếu nhân viên của bạn ở các quốc gia khác nhau, thì các cuộc giao lưu xã hội ảo nơi bạn có thể trò chuyện và chia sẻ sở thích, kế hoạch kỳ nghỉ, sở thích về âm nhạc và phim ảnh có thể giúp các thành viên trong nhóm kết nối với nhau và thậm chí tìm thấy những sở thích chung, tạo động lực làm việc cho nhân viên hơn nữa.
Tìm những cách thú vị để động viên nhân viên, khuyến khích văn hóa nơi làm việc tích cực. Một chút nới lỏng tính chuyên nghiệp có thể giúp ích rất nhiều trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên của bạn. Những phương pháp này đều tạo động lực làm việc cho nhân viên của bạn tạo ra kết quả tốt hơn. Một điểm chung của tất cả chúng là chúng là những cách sáng tạo để động viên nhân viên. Và tất cả bắt đầu với chính những người quản lý trong doanh nghiệp bạn và bạn. Một người quản lý giỏi có thể nhân đôi khả năng của nhân viên.
Ngay cả khi áp dụng các chiến lược chăm sóc sức khỏe tốt nhất, nơi làm việc vẫn có thể là một môi trường căng thẳng và đòi hỏi khắt khe, và không có gì ngạc nhiên khi căng thẳng và kiệt sức có thể có tác động tiêu cực đến sức khỏe tinh thần và động lực làm việc của nhóm bạn.
Đó là lý do tại sao điều quan trọng đối với cả bạn và nhân viên của bạn là ưu tiên sức khỏe tinh thần và phúc lợi tại nơi làm việc. Một cách đơn giản nhưng hiệu quả để làm điều này là nghỉ giải lao, không chỉ trong ngày làm việc mà còn cả kỳ nghỉ phép hàng năm. Gần đây, nhiều nhân viên coi trọng việc nghỉ ngơi hơn bao giờ hết. Theo báo cáo của Joblist, 64% người được khảo sát cho rằng sẽ nghỉ công việc hiện tại nếu họ nhận được đề nghị làm việc kèm theo 2 tuần nghỉ ngơi trước khi làm việc chính thức.
Bằng cách nhắc nhở nhóm của bạn nạp lại năng lượng, bạn chứng tỏ rằng bạn coi trọng sức khỏe và sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của họ. Vì vậy, sau một khoảng thời gian căng thẳng hoặc khi hoàn thành một dự án quan trọng, hãy để họ nạp lại năng lượng. Giải thích cho nhóm của bạn rằng giờ nghỉ giúp duy trì mức năng lượng và ngăn ngừa tình trạng kiệt sức, và tái tạo lại năng suất làm việc.
Ví dụ: bạn có thể ưu tiên các kỳ nghỉ ngắn theo lịch trong mỗi ngày. Bằng cách triển khai như vậy, bạn đang thúc đẩy một môi trường làm việc coi trọng phúc lợi của các thành viên trong nhóm. Hay hãy tạo động lực làm việc cho nhân viên của bạn bằng cách dành nhiều thời gian hơn cho nghỉ trưa để nạp lại năng lượng.
Tạo động lực làm việc cho nhân viên có nghĩa là trao cho họ toàn quyền làm chủ nhiệm vụ của mình. Đừng bao giờ quản lý vi mô nhóm của bạn. Khi bạn tin tưởng các thành viên trong nhóm của mình, bạn thể hiện sự tự tin vào khả năng và khả năng phán đoán của họ. Điều này trao quyền cho họ nắm quyền sở hữu công việc của họ và đưa ra quyết định.
Trong khi trao quyền tự chủ cho nhân viên, điều quan trọng là phải cung cấp sự hỗ trợ và hướng dẫn khi cần thiết. Sẵn sàng trả lời các câu hỏi, đưa ra lời khuyên và đưa ra phản hồi mang tính xây dựng.
Ví dụ: khi bạn giao một nhiệm vụ cụ thể cho các thành viên trong nhóm, thay vì quản lý họ một cách vi mô, hãy cung cấp cho họ các nguồn lực và sự hỗ trợ cần thiết, đồng thời để họ làm chủ công việc của mình. Bằng cách này, bạn cho phép nhóm của mình chịu trách nhiệm và phát triển một cách chuyên nghiệp bằng cách đóng góp vào các mục tiêu của nhóm hoặc công ty.
Có một mối quan hệ chặt chẽ giữa tạo động lực cho việc của nhân viên và năng suất, khiến người sử dụng lao động không thể bỏ qua. Để tạo ra nền văn hóa giao tiếp và hợp tác, phần mềm gắn kết nhân viên có thể là giải pháp hữu hiệu.
Phần mềm này được sử dụng để nâng cao sự hài lòng trong công việc và giữ chân nhân viên, giúp họ cảm thấy mình là phần không thể thiếu trong sứ mệnh và văn hóa tổ chức. Nhờ đó, nhân viên sẽ làm việc hiệu quả và năng suất hơn. Bài viết sẽ nêu ra một số lợi ích của phần mềm này:
Với nền tảng gắn kết nhân viên tiên tiến, các công ty có thể dễ dàng tạo động lực làm việc cho nhân viên, đưa và nhận phản hồi cũng như khuyến khích xây dựng cộng đồng. Vậy đâu là những tính năng mà một phần mềm gắn kết nhân viên cần có?
Các công cụ gắn kết nhân viên ngày càng trở nên cần thiết, tạo ra văn hóa công ty tích cực, thu hẹp khoảng cách giữa các thành viên, và cung cấp giải pháp toàn diện để nâng cao trải nghiệm và năng suất của nhân viên.
Với những ưu điểm vượt trội, TACASOFT X_HRMS khi không chỉ cung cấp phần mềm tương tác mà còn cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp. Nền tảng tinh vi của nó giúp các tổ chức có thể triển khai chiến lược gắn kết toàn diện, đảm bảo nhân viên cảm thấy được coi trọng, được lắng nghe và được kết nối. TACASOFT X_HRMS đều trao quyền cho các công ty tạo ra một môi trường làm việc nơi các thành viên trong nhóm phát triển.
Tạo động lực làm việc cho nhân viên là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất và sự gắn bó của nhân viên với công ty. Để tạo động lực làm việc cho nhân viên, thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích nhân viên phát triển, các nhà quản lý cần hiểu rõ những yếu tố ảnh hưởng đến động lực của họ.
1. Phần thưởng và Sự Công Nhận
Phần thưởng và sự công nhận không chỉ đơn thuần là một động thái khích lệ mà còn là một yếu tố thiết yếu để duy trì động lực làm việc lâu dài. Khi nhân viên cảm thấy công sức của mình được ghi nhận và được đền đáp xứng đáng, họ sẽ có động lực để cố gắng hơn nữa.
2. Cơ Hội Phát Triển
Cơ hội phát triển nghề nghiệp là một yếu tố quan trọng khác tạo động lực làm việc cho nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy có cơ hội học hỏi và thăng tiến, họ sẽ có động lực để làm việc chăm chỉ hơn và cống hiến hết mình cho công ty.
3. Lãnh đạo
Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích nhân viên phát triển. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ có kiến thức chuyên môn mà còn có khả năng truyền cảm hứng và tạo động lực làm việc cho nhân viên.
4. Cân bằng cuộc sống và công việc
Cân bằng cuộc sống và công việc là yếu tố quan trọng để đảm bảo sức khỏe tinh thần và thể chất, từ đó tạo động lực làm việc cho nhân viên
5. Môi trường làm việc
Để tạo động lực làm việc cho nhân viên, thúc đẩy một môi trường làm việc năng động và hiệu quả, các doanh nghiệp cần quan tâm đến việc xây dựng một hệ thống toàn diện, bao gồm các yếu tố như phần thưởng, sự công nhận, cơ hội phát triển, lãnh đạo, cân bằng cuộc sống và công việc, và môi trường làm việc.
Tìm hiểu thêm về các giải pháp phần mềm quản trị nhân lực tại đây
Tacasoft đặt nền móng vững chắc cho sự tăng trưởng vượt trội của doanh nghiệp. Phần mềm quản trị nhân sự Tacasoft là giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
Chúng tôi cam kết mang lại trải nghiệm sử dụng thân thiện và hiệu quả, giúp doanh nghiệp dễ dàng đưa ra quyết định kịp thời liên quan đến khen thưởng và phát triển nhân sự cùng đội ngũ chuyên gia bề dày kinh nghiệm tư vấn, các giải pháp tiên phong công nghệ và nhân sự thực chiến triển khai tại doanh nghiệp.
Tacasoft,
