Nếu không có kế hoạch nhập hàng đúng chuẩn, người quản lý khó mà kiểm soát tình hình tồn kho và cung ứng thực tế, các hạn chế như thời gian giao hàng và năng lực nguồn lực cũng được xem xét. Với một kế hoạch nhập hàng chuẩn chỉnh, bạn được cung cấp góc nhìn toàn diện về tình hình hàng hoá hiện tại, hàng hoá sẽ được bổ sung. Qua đó để theo dõi và điều chỉnh quy trình mua hàng, chính sách mua hàng của doanh nghiệp.
Ngoài ra, lập kế hoạch nhập hàng được lập ra trên phần mềm mua hàng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc bàn giao liền mạch các đề xuất sản xuất và mua hàng thực hiện dễ dàng hơn. Với sự tích hợp của các biện pháp công nghệ với kế hoạch nhập hàng, công ty có thể tối ưu hóa mức tồn kho và sử dụng tài nguyên, cũng như đạt được sự hài lòng của khách hàng với việc giao hàng đúng hạn.
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp vẫn đang lập kế hoạch nhập hàng theo phương pháp thủ công, chủ yếu sử dụng bảng tính Excel để theo dõi và tính toán nhu cầu. Việc nhập liệu bằng tay không chỉ tốn nhiều thời gian mà còn dễ xảy ra sai sót. Theo khảo sát của Ventana Research, 88% bảng tính chứa lỗi, gây ảnh hưởng trực tiếp đến độ chính xác của kế hoạch nhập hàng và chi phí vận hành. Khi xảy ra sai sót, doanh nghiệp phải điều chỉnh lại toàn bộ kế hoạch, dẫn đến chậm trễ trong quá trình nhập hàng.
Bên cạnh đó, quy trình phê duyệt kế hoạch nhập hàng vẫn còn dựa nhiều vào giấy tờ, yêu cầu chuyển qua nhiều bộ phận để xét duyệt, gây mất thời gian. Các doanh nghiệp mất trung bình 8-12 ngày để hoàn tất quy trình nhập hàng từ lúc lập kế hoạch đến khi phê duyệt. Điều này làm chậm tiến độ cung ứng, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Lập kế hoạch nhập hàng theo phương pháp thủ công không chỉ làm tăng sai sót mà còn kéo dài thời gian xử lý, khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tối ưu chi phí và thích ứng với biến động thị trường. Việc ứng dụng công nghệ vào quản lý nhập hàng là xu hướng tất yếu để nâng cao hiệu quả vận hành và giảm thiểu rủi ro.
Thương mại toàn cầu đạt mức đáng kinh ngạc là 25 nghìn tỷ đô la vào năm 2022. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rào cản—gần 50% gặp khó khăn trong việc tuân thủ và giấy tờ, có thể dẫn đến sự chậm trễ đáng thất vọng và bỏ lỡ cơ hội. Những vấn đề liên quan đến tài liệu có thể gây đau đầu cho các doanh nghiệp khi lập kế hoạch nhập hàng như:
Một trong những thách thức lớn trong kế hoạch nhập hàng là đảm bảo tính chính xác của hóa đơn. Các doanh nghiệp cần có hóa đơn đầy đủ và chính xác để tránh chậm trễ trong quá trình thông quan và giao hàng. Hóa đơn sai sót hoặc thiếu thông tin quan trọng như mô tả sản phẩm, số lượng, giá cả, và chi tiết lô hàng có thể dẫn đến việc hàng hóa bị giữ lại tại hải quan hoặc bị từ chối. Điều này không chỉ gây tổn thất về thời gian mà còn có thể làm phát sinh thêm chi phí lưu kho, phí phạt và ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất, kinh doanh.
Lập kế hoạch nhập hàng đòi hỏi doanh nghiệp phải chuẩn bị đầy đủ các giấy tờ pháp lý như giấy phép nhập hàng, giấy chứng nhận xuất xứ, vận đơn và tờ khai… Thiếu bất kỳ loại giấy tờ nào có thể khiến hàng hóa bị chậm trễ hoặc không thể nhập khẩu. Ngoài ra, mỗi quốc gia có quy định riêng về tiêu chuẩn sản phẩm, kiểm dịch, thuế quan, và hạn ngạch nhập khẩu, đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục cập nhật và tuân thủ để tránh các vấn đề pháp lý và chi phí phát sinh không mong muốn
Việc theo dõi và quản lý hồ sơ nhập khẩu là một yếu tố quan trọng trong kế hoạch nhập hàng. Các doanh nghiệp phải duy trì hồ sơ chi tiết về từng giao dịch, bao gồm hóa đơn, vận đơn, hợp đồng mua bán, và các giấy tờ liên quan.
Nếu hồ sơ không được tổ chức hợp lý hoặc bị thất lạc, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc xác minh thanh toán, theo dõi đơn hàng, hoặc chứng minh tuân thủ khi có thanh tra. Việc áp dụng hệ thống lưu trữ hồ sơ kỹ thuật số có thể giúp giảm thiểu sai sót, tối ưu hóa quy trình và tăng hiệu quả quản lý thông tin.
Hiện tại, có những phương thức thanh toán phổ biến khác nhau, từ chuyển khoản ngân hàng, thư tín dụng (L/C), đến các hệ thống thanh toán trực tuyến. Doanh nghiệp có thể gặp khó khăn nếu phương thức thanh toán của nhà cung cấp không phù hợp với hệ thống tài chính của bên kia. Việc thiết lập các phương thức thanh toán mới hoặc xử lý các giao dịch quốc tế có thể làm phát sinh chi phí và kéo dài thời gian giao dịch.
Để tránh những rủi ro này, doanh nghiệp cần nghiên cứu thị trường, hiểu rõ phương thức thanh toán phổ biến của từng đối tác và lựa chọn giải pháp thanh toán phù hợp ngay từ khi lập kế hoạch nhập hàng.
Việc tiếp cận vốn để tài trợ cho đơn hàng nhập khẩu là một thách thức lớn, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nhiều ngân hàng có thể ngần ngại cấp vốn cho doanh nghiệp nhập khẩu do rủi ro thị trường hoặc lo ngại về khả năng thu hồi nợ. Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng đặt hàng với số lượng lớn hoặc mở rộng kinh doanh.
Để khắc phục, doanh nghiệp có thể tìm kiếm các nguồn tài trợ thay thế như vay thương mại, tài trợ thương mại quốc tế, hoặc hợp tác với các tổ chức tài chính chuyên cung cấp giải pháp tín dụng cho doanh nghiệp nhập khẩu.
Quản lý dòng tiền đóng vai trò quan trọng trong kế hoạch nhập hàng, đặc biệt khi doanh nghiệp phải thanh toán trước một phần hoặc toàn bộ giá trị đơn hàng trong khi chưa có doanh thu từ việc bán hàng.
Thời gian vận chuyển kéo dài, thủ tục hải quan và các khoản phí phát sinh như thuế nhập khẩu, phí lưu kho có thể tạo áp lực lớn lên dòng tiền của doanh nghiệp. Để giảm thiểu rủi ro này, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch dòng tiền chi tiết, sử dụng công cụ dự báo dòng tiền và đàm phán với nhà cung cấp để có các điều khoản thanh toán linh hoạt, chẳng hạn như trả chậm hoặc chia nhỏ các đợt thanh toán.
Trong kế hoạch nhập hàng, việc chọn đúng đối tác vận chuyển đóng vai trò quan trọng để đảm bảo hàng hóa đến đúng thời gian, địa điểm và trong điều kiện tốt nhất. Khi lựa chọn đơn vị vận chuyển, doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố như chi phí, độ tin cậy, thời gian giao hàng và phạm vi điểm đến.
Một nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển đáng tin cậy phải có lịch sử giao hàng đúng hẹn, chính sách giá cả minh bạch và dịch vụ hỗ trợ khách hàng hiệu quả. Để đảm bảo sự phù hợp, doanh nghiệp nên nghiên cứu, so sánh nhiều đơn vị vận chuyển và xây dựng mối quan hệ dài hạn với đối tác uy tín để tối ưu hóa quá trình nhập hàng.
Chi phí vận chuyển là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tổng chi phí nhập hàng. Nếu không có kế hoạch quản lý tốt, chi phí vận chuyển có thể tăng cao và ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Một số chiến lược giúp tối ưu chi phí vận chuyển bao gồm:
Đàm phán giá cước: Doanh nghiệp có thể thương lượng giá cước với nhà vận chuyển dựa trên khối lượng hoặc tần suất nhập hàng để có mức giá tốt hơn.
Tối ưu hóa bao bì: Giảm kích thước và trọng lượng hàng hóa có thể giúp giảm chi phí vận chuyển và hạn chế các khoản phí phát sinh.
Lựa chọn phương thức vận chuyển phù hợp: Vận chuyển đường biển thường rẻ hơn đường hàng không, nhưng thời gian giao hàng lâu hơn. Doanh nghiệp cần cân nhắc giữa chi phí và thời gian để chọn phương án hợp lý.
Xem xét các chi phí bổ sung: Ngoài chi phí vận chuyển chính, doanh nghiệp cần tính đến các khoản phí khác như thuế nhập khẩu, phí hải quan, bảo hiểm hàng hóa và phí lưu kho để có kế hoạch tài chính chính xác.
Trong bối cảnh hiện đại, công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa kế hoạch nhập hàng, giúp nâng cao hiệu suất và giảm chi phí. Việc tích hợp các phần mềm quản lý có thể giúp doanh nghiệp kiểm soát toàn bộ quá trình nhập hàng, từ đặt hàng, theo dõi vận chuyển, đến kiểm soát tồn kho. Ví dụ:
Phần mềm quản lý mua hàng TacaSoft kết nối các nhóm dù họ ở văn phòng, tại nhà máy hay bất kỳ nơi nào khác. Họ có thể chia sẻ tệp, bình luận ở cấp độ tác vụ và cập nhật thông tin qua email và thông báo trong ứng dụng. Theo dõi và dự báo các chi phí liên quan trong khoảng 1-3 tháng trở lại. Ngoài ra, còn khả năng tích hợp với các hệ thống, phần mềm khác trong doanh nghiệp. Đồng bộ hoá dữ liệu và giảm tỷ lệ lỗi do nhập dữ liệu với khả năng tự động kiểm tra số liệu, số lượng hàng đã nhập trên phần mềm
Tích hợp các công nghệ này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa kế hoạch nhập hàng, giảm thiểu sai sót và đảm bảo quá trình vận hành trơn tru hơn.
Nhập hàng không chỉ liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa mà còn bao gồm quản lý dữ liệu quan trọng như thông tin đơn hàng, dữ liệu tài chính và thông tin nhà cung cấp. Rủi ro về an ninh mạng có thể dẫn đến rò rỉ dữ liệu hoặc thất thoát thông tin nhạy cảm. Do đó, các doanh nghiệp cần:
Khả năng theo dõi và giám sát chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong kế hoạch nhập hàng. Việc ứng dụng công nghệ giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về tình trạng hàng hóa, phát hiện sớm các vấn đề có thể gây ảnh hưởng đến quá trình nhập hàng. Một số công nghệ hỗ trợ bao gồm:
Một cuộc khảo sát với hơn 200 chủ doanh nghiệp về chiến lược trong thời kỳ suy thoái cho thấy 60% doanh nghiệp tập trung vào các biện pháp chủ động để thúc đẩy tăng trưởng, trong khi 40% ưu tiên chiến lược phòng thủ nhằm giảm thiểu rủi ro và tổn thất. Các phương án phổ biến bao gồm mở rộng sang thị trường mới, phân tích kịch bản điều chỉnh danh mục hàng hóa và đa dạng hóa nhà cung cấp. Những biện pháp này giúp doanh nghiệp lập kế hoạch nhập hàng hiệu quả hơn, đảm bảo nguồn cung ổn định và tối ưu hóa chi phí ngay cả trong điều kiện kinh tế bất ổn.
Mở rộng nhập hàng từ thị trường mới là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thích ứng khi đối mặt với sự bất ổn trong quy định nhập hàng.
Khi một thị trường thay đổi chính sách nhập khẩu, chẳng hạn như áp đặt thuế cao hơn, điều chỉnh tiêu chuẩn chất lượng hoặc thắt chặt quy trình kiểm tra, doanh nghiệp có thể ngay lập tức chuyển hướng sang các thị trường khác để đảm bảo nguồn cung không bị gián đoạn. Điều này giúp tránh tình trạng phụ thuộc quá mức vào một khu vực duy nhất, vốn có thể gây ra thiệt hại nghiêm trọng nếu các chính sách thay đổi đột ngột.
Bên cạnh đó, mở rộng nhập hàng từ thị trường giúp doanh nghiệp tận dụng được các hiệp định thương mại tự do hoặc các chính sách ưu đãi thuế từ các vùng/quốc gia khác, từ đó tối ưu hóa chi phí. Ví dụ, nếu một thị trường truyền thống tăng thuế nhập hàng đối với một mặt hàng, nhưng một thị trường khác có chính sách thuế quan thấp hơn nhờ vào các hiệp định thương mại, doanh nghiệp có thể chuyển hướng nhập hàng ở thị trường khác để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Dựa trên một cuộc khảo sát các giám đốc điều hành sản xuất Bắc Mỹ và phân tích các mô hình thương mại toàn cầu, báo cáo cho thấy hơn 90% các công ty sản xuất trong khu vực đã di chuyển ít nhất một số hoạt động sản xuất hoặc nguồn nhập hàng của họ trong năm năm qua.
Trong số đó, một nửa báo cáo rằng họ đã di chuyển hơn 20% chi tiêu cho hoạt động sản xuất và nhập hàng của mình. Hơn nữa, do tình hình bất ổn địa chính trị đang diễn ra và mức thuế quan cao của Hoa Kỳ, hơn 90% số người được hỏi cho biết họ có kế hoạch thực hiện các động thái tương tự trong năm năm tới.
Các nhà sử học kinh tế cho biết các kịch bản đầu tiên được sử dụng trong thế giới kinh doanh sau chiến tranh bởi Shell Oil Company để đánh giá sự biến động giá dầu và các mô hình tiêu thụ, để các khoản đầu tư vốn sẽ được chuyển vào các lĩnh vực mang lại lợi nhuận tài chính được dự đoán tốt nhất. Thực hành này nhanh chóng lan rộng và phân tích kịch bản hiện được các công ty trong hầu hết các ngành sử dụng.
Khi tiến hành phân tích kịch bản, những bất ổn cụ thể trong tương lai và thực tế tương ứng được đánh giá bằng cách khám phá những cách khác nhau có thể để đạt được kết quả mong muốn. Điều này đòi hỏi phải đánh giá các năng lực nội bộ, chẳng hạn như điểm mạnh và điểm yếu của hoạt động, và các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như các cơ hội và mối đe dọa hiện tại và tương lai trong môi trường kinh doanh.
Phân tích tình huống không tiết lộ một con đường chính xác nào dẫn đến việc ra quyết định thành công, cũng không cho rằng các mô hình dữ liệu lịch sử và các phát hiện quan sát trong quá khứ sẽ tự lặp lại trong tương lai. Quá trình này sẽ không bao giờ xóa bỏ mọi sự không chắc chắn và không dự đoán được tương lai.
Thay vào đó, khi thực hiện tốt, quá trình này sẽ làm sáng tỏ nhiều diễn biến và bước ngoặt có thể xảy ra trong tương lai, đưa ra một số con đường thay thế để đạt được kết quả mong muốn. Nó có thể cung cấp sự hiểu biết rõ ràng hơn về những gì là hợp lý và nên được coi trọng, và những gì thì không.
Cuối cùng, nó là về việc mô tả nhiều tương lai khác nhau hoặc các kết quả khác nhau. Phân tích này dẫn đến tùy chọn đưa ra các quyết định trước mang tính chiến lược (hành động đã lên kế hoạch) hoặc chiến thuật (phản ứng ngay lập tức), tùy thuộc vào sự kiện.
Phân tích kịch bản phức tạp được thực hiện đòi hỏi sự tham gia của toàn bộ nhóm phát triển liên chức năng, ngoài nhóm thẩm định về các mặt hàng sẽ nhập và nếu không nhập được với số lượng vậy sẽ có những biến nào xảy ra. Phân tích bao gồm các câu hỏi cụ thể về rủi ro và rủi ro bảo mật có thể làm giảm doanh số, ảnh hưởng đến việc số lượng nhập hàng cũng như mẫu mã, nhà cung cấp hàng trong kế hoạch nhập hàng.
Sử dụng phần mềm chuyên dụng có thể hợp lý hóa hoạt động, nâng cao hiệu quả và giảm chi phí khi thực hiện kế hoạch nhập hàng cũng như triển khai kế hoạch. Khi sử dụng phần mềm mua hàng, doanh nghiệp sẽ giản lược được những thách thức thường gặp khi lập kế hoạch nhập hàng như:
Kiểm soát linh hoạt cả hàng nhập nội bộ và bên ngoài
Ưu tiên các kế hoạch thực hiện theo nhu cầu sản xuất, vật tư hiện có và sắp tới, hàng tồn kho và mua hàng bên ngoài. Ưu tiên lại lịch trình sản xuất và điều chỉnh ngày giao hàng dựa trên xác nhận đơn hàng.
Khả năng hiển thị đầy đủ nhu cầu và cung cấp trên toàn bộ chuỗi cung ứng
Tích hợp đầy đủ thông qua mô hình sản xuất giữa thực hiện sản xuất và lập kế hoạch và kiểm soát chuỗi cung ứng, đảm bảo sản xuất và giao hàng đúng hạn. Với sự trợ giúp của tải tài nguyên, bạn có thể kiểm soát khối lượng công việc ở các cấp độ chi tiết khác nhau – từ nhóm máy đến một máy duy nhất. Người lập kế hoạch có thể lọc danh sách công việc của họ theo mức độ ưu tiên, với các lần leo thang tự động làm nổi bật một sản phẩm.
Kế hoạch năng lực tích hợp
Người lập kế hoạch của bạn có thể ước tính công suất trung bình cần thiết trong một khung thời gian nhất định (chẳng hạn như một ca hoặc một tuần) và sau đó đưa ra các điều khoản cho công suất bổ sung để đáp ứng các yêu cầu. Ngoài ra, bạn có thể sử dụng cân bằng tải tương tác, lập kế hoạch vật liệu một cấp và nhiều cấp, và lập lịch mạng để duy trì các kế hoạch vật liệu, nhập hàng cần thiết.
Ước tính có thể đo lường được về nhu cầu trong tương lai và kết hợp các chiến lược thực hiện
Tạo dự báo nhu cầu chính xác thông qua các chức năng lập kế hoạch tự động kết hợp với lập kế hoạch tương tác. Những dự báo này kích hoạt quy trình lập kế hoạch cung ứng để dự đoán nhu cầu thực tế. Bạn cũng có thể kết hợp các chiến lược hoàn thành đơn hàng của mình để đáp ứng các yêu cầu thông qua nhu cầu của khách hàng. Trên cơ sở đơn nhập hàng bán hàng riêng lẻ, công ty của bạn có thể chạy nhiều chiến lược hoàn thành đơn hàng – chẳng hạn như dự báo tất cả nhu cầu tiêu thụ hoặc dự báo tất cả nhu cầu giảm.
Chuyển nhượng cổ phiếu
Xử lý việc chuyển sản phẩm từ địa điểm này sang địa điểm khác trong cùng một công ty (chuyển nhượng cổ phiếu nội bộ) hoặc giữa hai địa điểm của các công ty đối tác (chuyển nhượng cổ phiếu giữa các công ty)
Thấu hiểu được nhu cầu ngày càng cao về việc tối ưu hiệu quả của quy trình mua hàng nói chung và hoạt động lập kế hoạch nhập hàng nói riêng, TacaSoft mang đến giải pháp Phần mềm Quản lý mua hàng thông minh TacaSoft hàng đầu Việt Nam với khả năng hỗ trợ lập kế hoạch và quản lý các hoạt động mua sắm nguyên vật liệu, vật tư để đáp ứng nhu cầu sản xuất theo đặc thù từng lĩnh vực của doanh nghiệp
Kiểm soát chặt chẽ hơn các tác vụ trong quy trình thực hiện
Người quản lý chuẩn bị, phân công và giám sát một loạt các nhiệm vụ khác nhau – thực hiện, kiểm tra, đếm tải, dỡ hàng, chọn và cất đi. Người lao động hoàn thành nhiệm vụ một cách chủ động và nhận lời nhắc từ hệ thống các nhiệm vụ cần hoàn thành hoặc báo cáo cần xem xét. Giải pháp Đảm bảo chất lượng tích hợp bao gồm tất cả các hành động cần thiết để xác định xem sản phẩm có đáp ứng các yêu cầu chất lượng được xác định trước hay không.
Tự động hóa các quy trình khi sẵn sàng
Tạo và phát hành lệnh sản xuất thủ công hoặc tự động hóa các bước quy trình. Xử lý các lô nhập hàng đến của bạn có hoặc không có thông báo giao hàng đến. Xác định số lượng tác vụ doanh nghiệp muốn trong quy trình nhận và vận chuyển hoặc xác định quy trình nhận và vận chuyển mà không có tác vụ. Quyết định khi nào và ở đâu bạn muốn sử dụng tự động hóa, mã vạch, thiết bị di động hoặc hướng dẫn điện tử để xác nhận tác vụ.
Tăng cường sự hợp tác với khách hàng và nhà cung cấp của bạn
Đồng bộ hóa nhanh hơn với khách hàng và nhà cung cấp của bạn và đáp ứng các yêu cầu kinh doanh của họ. Thông báo điện tử cho khách hàng của bạn về việc giao hàng và nhận thông báo điện tử. Phát hành đơn hàng drop ship cho nhà cung cấp với hướng dẫn cung cấp các sản phẩm đã đặt hàng cho bên thứ ba.
Tích hợp thực hiện chuỗi cung ứng với tài chính
Đồng bộ hóa dữ liệu tài chính với công việc đang tiến hành và danh mục hàng tồn kho để đảm bảo sổ cái chung, sổ cái phụ và bảng cân đối kế toán liên quan luôn được cập nhật
Làm rõ mục tiêu
Mục tiêu nhập hàng của bạn là gì? Tầm nhìn và mục đích của doanh nghiệp là gì? Một số mục tiêu cụ thể mà bạn hy vọng đạt được trong vài năm tới là gì? Việc xác định danh sách các mục tiêu phù hợp với tầm nhìn của công ty sẽ cho phép các nhà đầu tư và đối tác tiềm năng hiểu chính xác những gì bạn hy vọng đạt được. Các thành viên trong nhóm của bạn sẽ luôn có động lực khi bạn phấn đấu hướng tới một mục tiêu chung.
Bao gồm thông tin chi tiết về sản phẩm trong kế hoạch nhập hàng
Việc xác định tất cả các chi tiết về sản phẩm của bạn là một bước quan trọng ngay từ đầu. Nó ảnh hưởng đến tất cả các khâu hậu cần sau này. Hãy đảm bảo rằng bạn tính đến bao bì, giá cả và tình trạng sẵn có của sản phẩm khi phác thảo kế hoạch nhập khẩu của mình. Nếu doanh nghiệp của bạn đã thành lập trong nước, có lẽ bạn đang tìm kiếm các sản phẩm nhập khẩu để bổ sung vào kho hàng của mình.
Trong trường hợp này, hãy nghĩ về những gì khách hàng trung thành của bạn có thể quan tâm… và loại sản phẩm nào cũng có thể thu hút khách hàng mới đến với doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn đang bắt đầu một doanh nghiệp nhập khẩu hoàn toàn mới, bạn có khả năng gần như vô hạn khi nói đến việc lựa chọn sản phẩm.
Những mặt hàng nhập khẩu tốt nhất là những sản phẩm chất lượng cao, độc đáo mà không dễ dàng có sẵn ở quốc gia của bạn hoặc những sản phẩm thường có giá cao hơn nhiều. Có thể tốt khi tìm kiếm một ngành công nghiệp đang phát triển không có nhiều sự cạnh tranh từ những người bán khác. Nếu bạn tham gia vào một ngành công nghiệp trước khi nó cất cánh, bạn sẽ có lợi thế cạnh tranh nếu sản phẩm của bạn tăng vọt.
Lập ngân sách
Một kế hoạch nhập hàng không có ngân sách giống như một chiếc xe không có vô lăng. Thật khó để bắt đầu đi đúng hướng nếu không có nó. Ngân sách của bạn nên bao gồm dòng tiền dự kiến cũng như bất kỳ mục tiêu tài chính nào đã thiết lập. Khi bạn đang lập ngân sách, đừng quên tính đến tỷ giá hối đoái. Bạn sẽ cần phải trả tiền cho các sản phẩm, phí vận chuyển. Hãy nhớ rằng tỷ giá hối đoái liên tục biến động. Tốt nhất là bạn nên xây dựng một biên độ vào ngân sách của mình cho phù hợp.
Tìm hiểu thêm về phần mềm quản lý mua hàng tại đây
TacaSoft đặt nền móng vững chắc cho sự tăng trưởng vượt trội của doanh nghiệp. Phần mềm quản lý mua hàng TacaSoft, mang đến sự kết hợp hoàn hảo giữa công nghệ tiên tiến và tính năng thân thiện với người sử dụng. Với khả năng quản lý lên đơn hàng trực tiếp, phân tích các nhà cung cấp tiềm năng, tạo báo cáo mua hàng theo thời gian thực …..giúp tối ưu hóa doanh thu, giảm chi phí và giảm thiểu rủi ro.
TacaSoft đồng hành với doanh nghiệp từng chặng đường cùng với đội ngũ chuyên gia bề dày kinh nghiệm tư vấn, các giải pháp tiên phong công nghệ và nhân sự thực chiến triển khai trực tiếp ngay tại doanh nghiệp.
TacaSoft,
