Chi phí mua hàng tồn kho bao gồm nhiều chi phí khác nhau, để liệt kê được đủ và tính toán chính xác là điều khiến các nhà quản lý luôn phải đau đầu. Chỉ cần một lỗi sai từ tính toán hay liệt kê không đầy đủ cũng khiến cho kế hoạch mua hàng bị đổ bể, báo cáo tài chính và bản cân đối kế toán phải lập lại từ đầu… gây ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ của công ty.
Do đó, một cách tiếp cận chiến lược để quản lý những chi phí mua hàng tồn kho này thông qua việc ứng dụng các công nghệ để tăng độ chính xác, cũng như giảm lỗi sai từ con người không chỉ có lợi mà còn cần thiết để duy trì lợi thế cạnh tranh và sức khỏe tài chính.
Với sự hỗ trợ của công nghệ tự động hóa, các doanh nghiệp có thể hợp lý hóa việc quản lý hàng tồn kho và kiểm soát chi phí. Mức hiệu quả cao được tạo ra theo cách này giúp giảm thiểu chi phí hàng tồn kho.
Để hiểu rõ hơn về cách các tổ chức như tổ chức của bạn có thể tối ưu chi phí hàng tồn kho tốt hơn, chúng ta hãy theo dõi bài viết sau đây:
Chi phí mua của hàng tồn kho bao gồm giá mua, các loại thuế không được hoàn lại, chi phí vận chuyển, bốc xếp, bảo quản trong quá trình mua hàng và các chi phí khác có liên quan trực tiếp đến việc mua hàng tồn kho. Các khoản chiết khấu thương mại và giảm giá hàng mua do hàng mua không đúng quy cách, phẩm chất được trừ (-) khỏi chi phí mua.
Chi phí đặt hàng: Chi phí đặt hàng là chi phí mà công ty phải chịu để mua và nhận các sản phẩm mà công ty dự trữ trong kho của mình. Các chi phí đặt hàng này có thể bao gồm phí vận chuyển, chi phí vận chuyển bất ngờ, phí kiểm tra và các chi phí khác cần thiết để mua các sản phẩm trong kho.
Chi phí lưu kho: Chi phí lưu kho là tất cả các loại phí và chi phí để lưu giữ hàng hóa trước khi bán. Chi phí lưu kho có thể thay đổi tùy theo loại sản phẩm bạn bán và chi phí lưu kho. Loại chi phí này có thể bao gồm các loại phí như thuế, bảo hiểm, tiền công lao động và tiền thuê kho.
Trong nhiều trường hợp, bạn thậm chí có thể phải trả tiền để thay thế hàng hóa bị hư hỏng hoặc hỏng hóc, điều này làm tăng thêm chi phí vận chuyển của bạn.
Chi phí hết hàng: Chi phí hết hàng là khoản thu nhập bị mất và các chi phí phát sinh do thiếu hụt hàng tồn kho.
Giả sử bạn hết hàng cho một mặt hàng cụ thể, nhưng thông tin không được cập nhật kịp thời trên cửa hàng của bạn, vì vậy đơn hàng vẫn tiếp tục được xử lý. Sau đó, khách hàng sẽ được thông báo về mặt hàng hết hàng và phải được hoàn lại tiền.
Khi đó, doanh nghiệp phải chịu chi phí xử lý việc hoàn tiền và mất doanh số bán hàng.
Việc tính toán chi phí mua hàng tồn kho không gây ra quá nhiều sự phức tạp cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu bị bỏ qua, nó có thể gây ra những vấn đề nghiêm trọng ở nhiều khía cạnh khác nhau trong việc quản lý hàng tồn kho của bạn. Như Toys R Us, vụ phá sản năm 2017 của họ trở nên tồi tệ hơn do hậu quả của việc chi phí mua hàng tồn kho quá mức.
Sau đây là một số sai lầm về mua hàng chi phí tồn kho mà doanh nghiệp nên tránh mắc phải.
Sử dụng Excel hoặc các phương pháp quản lý lỗi thời để theo dõi chi phí mua hàng tồn kho cũng như chi phí mua hàng khác, sẽ mang lại nhiều thách thức cho doanh nghiệp.
Một trong những vấn đề lớn nhất của việc sử dụng Excel và các phương pháp lỗi thời là thiếu khả năng tự động hóa và cập nhật dữ liệu theo thời gian thực. Hệ thống này thường dẫn đến tình trạng dữ liệu tồn kho không chính xác, gây khó khăn cho việc ra quyết định kịp thời và chính xác. Khi doanh nghiệp không biết chính xác lượng hàng hóa mình có, nguy cơ mua quá nhiều hoặc không đủ hàng trở nên rất cao. Điều này không chỉ làm gia tăng chi phí không cần thiết mà còn gây mất cân bằng cung cầu, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng phục vụ khách hàng.
Bên cạnh đó, việc quản lý thủ công cũng dễ dẫn đến sai sót do con người, từ việc nhập liệu sai cho đến không thể theo dõi hiệu quả các xu hướng và biến động trong hàng tồn kho. Những quyết định dựa trên cảm giác hoặc phỏng đoán thay vì dựa trên dữ liệu chính xác và chiến lược rõ ràng có thể làm giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
Mua hàng số lượng lớn là một chiến lược phổ biến nhằm giảm chi phí đơn vị, nhưng nó có thể trở thành con dao hai lưỡi nếu không có giải pháp quản trị chi phí hiệu quả cẩn thận. Một trong những thách thức lớn nhất là rủi ro hàng tồn kho không được sử dụng hoặc bán kịp thời. Điều này có thể dẫn đến tình trạng hàng hóa bị lỗi thời, hư hỏng hoặc hết hạn, khiến doanh nghiệp phải đối mặt với chi phí lưu kho tăng cao.
Ngoài ra, việc tập trung vốn vào một lượng lớn hàng tồn kho khiến doanh nghiệp bị giảm khả năng linh hoạt trong việc điều chỉnh chi phí mua hàng tồn kho bao gồm nhiều chi phí khác khi thị trường thay đổi. Điều này có thể làm giảm khả năng đầu tư vào các cơ hội mới hoặc đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thay đổi của khách hàng.
Nhiều doanh nghiệp cố gắng tiết kiệm chi phí bằng cách hạn chế số lượng hàng tồn kho. Tuy nhiên, việc này có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng. Nếu hàng hóa thường xuyên rơi vào tình trạng hết hàng do đánh giá thấp nhu cầu, doanh nghiệp không chỉ mất doanh thu mà còn đối mặt với nguy cơ làm khách hàng thất vọng. Khi khách hàng không thể mua được sản phẩm cần thiết, họ có xu hướng chuyển sang đối thủ cạnh tranh, dẫn đến mất mát không chỉ về doanh thu mà còn về lòng tin và uy tín thương hiệu.
Tối ưu hóa chi phí mua hàng tồn kho đòi hỏi doanh nghiệp phải cân bằng giữa việc duy trì đủ lượng hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu và tránh lãng phí. Điều này có thể đạt được thông qua việc áp dụng các công cụ dự báo nhu cầu chính xác.
Dự báo nhu cầu hàng tồn kho kém là động lực phổ biến dẫn đến chi phí lưu kho cao và chi phí mua hàng tồn kho cao. Nếu một công ty sử dụng dữ liệu sai lệch để tạo dự báo, công ty có thể kỳ vọng nhu cầu tăng đột biến đối với một SKU nhất định và tích trữ hàng tồn kho, chỉ để thấy doanh số giảm mạnh. Hoặc công ty có thể sai lầm khi cho rằng vì một sản phẩm cụ thể là sản phẩm bán chạy nhất trong quý trước nên mặt hàng đó sẽ tiếp tục cháy hàng trong hai quý tiếp theo.
Trong cả hai trường hợp, công ty sẽ có rất nhiều hàng tồn kho dư thừa, chi phí mua hàng tồn kho lại tăng cao do chiếm không gian có giá trị và chiếm dụng tiền mặt, vốn có thể được chi tiêu tốt hơn ở nơi khác.
Sau khi các vấn đề về chuỗi cung ứng, thời tiết khó lường và khủng hoảng chi phí sinh hoạt ảnh hưởng đến thương hiệu vào năm 2021/22, thương hiệu quần áo uy tín của Anh Joules đã phải phá sản và được Next mua lại.
Với Joules, Doanh số bán quần áo ngoài trời của Joules như áo khoác bốt đi mưa và hàng dệt kim. Nhưng do chưa dự báo được dữ liệu chính xác khiến cho lượng đặt hàng giảm do mùa đông ấm hơn mức trung bình và sức mua của khách hàng giảm, và thương hiệu này phải gánh chịu hàng tấn hàng tồn kho và chi phí do không thể bán được cùng khoản nợ lên tới 114 triệu bảng Anh .
Giống như nhiều nhà bán lẻ khác, Joules đã cố gắng bán sản phẩm với mức giảm giá lớn và kéo dài thời gian khuyến mại – nhưng các nhà phân tích cho rằng điều này đã gây tổn hại đến thương hiệu theo thời gian, vốn trước đây được coi là cao cấp nhưng lại dễ bị nhầm lẫn với các đối thủ cạnh tranh rẻ hơn.
Phần mềm Quản lý chi phí mua hàng
Phần mềm quản lý chi phí mua hàng mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp bằng cách tự động hóa và hợp lý hóa toàn bộ quy trình tính chi phí mua hàng, lưu trữ các danh mục hàng hoá cần lưu kho. Các tính năng của phần mềm bao gồm xử lý đơn hàng, theo dõi số lượng hàng tồn kho, quản lý đơn đặt hàng và tạo báo cáo chi tiết.
Nhờ tự động hóa, doanh nghiệp có thể giảm thiểu sai sót do nhập liệu thủ công, tiết kiệm thời gian và nguồn lực, đồng thời cải thiện độ chính xác trong quản lý hàng hóa. Phần mềm cũng cho phép dự báo nhu cầu chính xác hơn, hỗ trợ doanh nghiệp lập kế hoạch mua hàng tối ưu, từ đó giảm thiểu chi phí lưu kho và tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa.
Sử dụng phần mềm quản lý chi phí ngày càng tăng trong quản lý dự án: Hiệu quả và độ chính xác là yếu tố quan trọng trong lĩnh vực quản lý dự án luôn thay đổi. Sử dụng phần mềm ước tính chi phí cải thiện đáng kể chi phí thất thoát. Theo The Insight partner, Châu Á- Thái Bình Dương là khu vực sẽ có quy mô sử dụng phần mềm quản lý chi phí, mua hàng lớn thứ 3 và dự kiến sẽ ghi nhận CAGR cao nhất trong cả chu kì dự báo.
Internet vạn vật (IoT) trong Quản lý chi phí mua hàng Tồn Kho
Ứng dụng Internet vạn vật (IoT) trong quản lý chi phí mua hàng tồn kho là bước tiến lớn giúp doanh nghiệp theo dõi hàng hóa theo thời gian thực. Với các thiết bị kết nối như thẻ RFID và cảm biến thông minh, doanh nghiệp có thể giám sát liên tục mức tồn kho, vị trí, và tình trạng hàng hóa.
Dữ liệu thu thập được qua IoT không chỉ giúp doanh nghiệp phát hiện sớm các vấn đề trong chuỗi cung ứng mà còn cung cấp thông tin để đưa ra các quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu. Điều này giúp tối ưu hóa chi phí mua hàng tồn kho bằng cách giảm thiểu rủi ro tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt, và tăng cường khả năng phản ứng với những thay đổi trong nhu cầu thị trường.
Theo Grand view research, phân khúc thiết bị cảm biến IoT trong ngành IoT trong quản lý chi phí tồn kho chiếm tỷ trọng doanh thu đáng kể vào năm 2024, và thị trường này được báo tăng trưởng hơn 5 tỷ trong 5 năm tiếp theo. Có nghĩa là công nghệ này sẽ ngày càng được ứng dụng rộng rãi và để tăng năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp nên ứng dụng càng sớm càng tốt
Công nghệ RFID để Theo dõi Hàng Tồn Kho
Công nghệ RFID (Radio Frequency Identification) là một công cụ mạnh mẽ trong việc theo dõi chi phí mua hàng tồn kho. Bằng cách sử dụng tín hiệu tần số vô tuyến, RFID cho phép doanh nghiệp theo dõi các mặt hàng trong toàn bộ chuỗi cung ứng với độ chính xác và tốc độ cao hơn nhiều so với các phương pháp theo dõi truyền thống.
Bởi Bill Hardgrave, hiệu trưởng trường Kinh doanh Harbert thuộc Đại học Auburn và là người sáng lập Phòng thí nghiệm RFID đã nói rằng: RFID làm tăng độ chính xác của hàng tồn kho, từ mức trung bình 65% lên hơn 95%. Đây là một con số đáng kể có thể làm thay đổi cục diện quản lý chi phí tồn kho của một doanh nghiệp
RFID không chỉ giúp tiết kiệm thời gian trong việc kiểm kê mà còn giảm thiểu sai sót, tăng hiệu quả quản lý hàng tồn kho. Việc áp dụng công nghệ này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí bằng cách giảm chi phí nhân công, tăng độ chính xác trong quản lý tồn kho, và cải thiện khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Tóm lại, việc áp dụng các công nghệ tiên tiến như phần mềm quản lý chi phí, IoT và RFID không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí mua hàng tồn kho mà còn tối ưu hóa quy trình quản lý, cải thiện hiệu suất và tăng cường lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Theo nghiên cứu của GetData , 55% chủ doanh nghiệp cho biết phần mềm quản lý chi phí hàng tồn kho giúp họ tiết kiệm hơn năm giờ mỗi tuần, 16% cho biết đã tiết kiệm được thời gian lên đến 1 ngày làm việc khi vấn đề chi phí mua hàng tồn kho
Phần mềm quản lý chi phí TacaSoft tích hợp dữ liệu toàn công ty trên toàn bộ tài chính, bán hàng và sản xuất vào một cơ sở dữ liệu duy nhất, theo thời gian thực để giúp dự báo nhu cầu và tối ưu hóa chi phí hàng tồn kho dễ dàng hơn.
Đặc biệt, Phần mềm quản lý chi phí TacaSoft cung cấp chế độ xem thống nhất về hàng tồn kho trên toàn bộ công ty. Các tính năng, chẳng hạn như theo dõi tự động mức tồn kho, chu kỳ bán hàng và KPI quản lý hàng tồn kho theo thời gian thực, giúp doanh nghiệp có thể nhìn thấy toàn bộ mức tồn kho trên toàn doanh nghiệp. Phần mềm này cũng sử dụng dự báo bán hàng và phân tích dự đoán để giúp các nhóm hoạt động quản lý các điểm đặt hàng lại và duy trì mức chi phí mua hàng tồn kho tối ưu.
Ngoài ra, Phần mềm quản lý chi phí TacaSoft còn cung cấp khả năng hiển thị và truy xuất theo thời gian thực, giúp theo dõi chi phí hàng tồn kho trong toàn bộ chuỗi cung ứng — có thể là chi phí hàng nhập, chi phí hàng trả lại, hàng đổi hoặc hàng bảo hành.
Tìm hiểu thêm về phần mềm quản lý chi phí, mua hàng TacaSoft
Lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) là phép tính mà các công ty thực hiện để thể hiện quy mô đơn hàng lý tưởng của họ, cho phép họ đáp ứng nhu cầu mà không chi tiêu quá mức. Người quản lý hàng tồn kho tính toán EOQ để giảm thiểu chi phí lưu kho và hàng tồn kho dư thừa.
Số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) giúp doanh nghiệp xác định lượng hàng cần đặt để tối ưu hóa chi phí đặt hàng và lưu kho. EOQ cân bằng giữa chi phí đặt hàng (giảm khi số lượng đặt lớn) và chi phí lưu kho (tăng khi tồn kho lớn), từ đó tối thiểu hóa tổng chi phí mua hàng tồn kho.
Số lượng đặt hàng kinh tế là thước đo quan trọng cho tính bền vững của tổ chức bạn vì việc đặt hàng quá nhiều có thể dẫn đến chi phí lưu kho cao và lấy đi nguồn lực từ các hoạt động kinh doanh khác, như tiếp thị hoặc R&D, vốn có thể thúc đẩy doanh số hoặc giảm chi phí.
Hàng tồn kho là một loại vốn lưu động. Vốn lưu động đại diện cho tài sản kinh doanh cần thiết cho hoạt động thường xuyên. Nhưng quá nhiều vốn lưu động có thể làm giảm lợi nhuận của bạn và nó cũng đại diện cho một chi phí cơ hội lớn.
Khi làm việc thông qua EOQ, bạn sẽ biết số lượng đơn hàng tối ưu mỗi năm và quy mô đơn hàng lý tưởng. Doanh nghiệp có thể điều chỉnh mô hình EOQ để tính đến chiết khấu giá, đơn hàng tồn đọng, mặt hàng lỗi và nhiều yếu tố khác.
Ba biến (hoặc đầu vào) được sử dụng để tính toán EOQ
Có một số biến thể của công thức được sử dụng để tính EOQ. Một công thức EOQ phổ biến dựa trên các biến này, còn được gọi là đầu vào:
D = Nhu cầu theo đơn vị (hàng năm)
S = Chi phí đặt hàng
H = Chi phí lưu kho (trên mỗi đơn vị, mỗi năm)
Công thức số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ): EOQ = √ [2DS/H]
Dự báo nhu cầu đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý chi phí mua hàng tồn kho. Có hai phương pháp chính mà doanh nghiệp có thể sử dụng: dự báo định lượng và dự báo định tính. Trong đó, dự báo định lượng, với các công cụ như đường trung bình động và giá trị trung bình theo mùa, mang lại độ chính xác cao hơn, giúp doanh nghiệp ước lượng nhu cầu và tính chi phí mua hàng tồn kho một cách hiệu quả.
Đường trung bình động:
Đường trung bình động là phép tính lấy giá trị trung bình của một con số trong một khoảng thời gian theo sau. Đường trung bình động bảy ngày của doanh số sẽ là doanh số trung bình hàng ngày trong tuần qua. Đường trung bình động bảy ngày sẽ làm phẳng các đợt tăng đột biến và giảm đột biến thường xảy ra trong các ngày trong tuần, và đường trung bình động 28 hoặc 35 ngày sẽ làm phẳng các chu kỳ hàng tháng.
Sử dụng bội số của bảy là rất hữu ích để đảm bảo rằng bạn có cùng số lượng mỗi ngày trong tuần trong đường trung bình của mình, nếu không, các mô hình trong tuần có thể gây nhiễu.
Đường trung bình động vốn có tính chất hướng về quá khứ, nhưng chúng giúp xác định các mô hình và tạo ra các hình ảnh trực quan và đường xu hướng dễ xử lý hơn bằng mắt người. Chúng cũng sẽ không thay đổi nhiều dựa trên một ngày bất thường, do đó, sự thay đổi trong đường trung bình động có nhiều khả năng có ý nghĩa hơn so với sự thay đổi trong các con số hàng ngày.
Giá trị trung bình theo mùa/hiệu ứng lịch
Tháng trong năm, thời tiết bên ngoài và ngày trong tuần đều có thể tác động đến nhu cầu. Tương tự như vậy, các ngày lễ có thể tạo ra sự thay đổi nhu cầu mà dự báo xu hướng và đường trung bình động không thể dự đoán được. Bằng cách xem xét các hiệu ứng của lịch, bạn có thể có được dự báo tốt hơn nhiều để có cách chuẩn bị các chi phí hàng tồn kho tốt hơn.
Tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho đo lường số lần hàng tồn kho được bán và bổ sung trong một khoảng thời gian cụ thể, thường là một năm. Tỷ lệ này được tính bằng cách chia giá vốn hàng bán (COGS) cho giá trị trung bình của hàng tồn kho. Ví dụ, một cửa hàng điện tử ghi nhận 2 triệu đô la giá vốn hàng bán và 400.000 đô la hàng tồn kho trung bình vào năm 2023, nghĩa là tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho là 5.
Đối với hầu hết các ngành, bất kỳ giá trị nào từ 5 đến 10 đều là lý tưởng. Tuy nhiên, các công ty kinh doanh hàng hóa dễ hỏng nên hướng tới tỷ lệ cao hơn để ngăn ngừa lãng phí chi phí mua hàng tồn kho của mình
Tỷ lệ luân chuyển thấp có thể chỉ ra nhu cầu đối với một số mặt hàng nhất định đang giảm, điều này có thể thúc đẩy các công ty giảm giá, chạy chương trình khuyến mãi hoặc thay đổi các dòng sản phẩm triển vọng.
Tỷ lệ luân chuyển cao có thể báo hiệu hiệu quả hàng tồn kho nhưng cũng có thể chỉ ra những thách thức, chẳng hạn như sự chậm trễ của chuỗi cung ứng hoặc nhu cầu tăng đột biến có thể dẫn đến tình trạng hết hàng. Do đó, các công ty có thể quyết định tăng giá, tăng đơn đặt hàng hoặc đa dạng hóa nhà cung cấp để ngăn chặn tình trạng hết hàng trong tương lai.
Sajani Cups and Cones, một doanh nghiệp gia đình, đã có một khởi đầu mới nhờ chủ doanh nghiệp giàu kinh nghiệm Sue Boor. Kinh doanh các sản phẩm như là kem, sữa chua, đồ uống,..
Thách thức và nhu cầu kinh doanh
Khi Sue tiếp quản Sajani Cups and Cones, bà thừa hưởng một doanh nghiệp đang vật lộn với tình trạng mất tổ chức và những thách thức về hoạt động. Việc thiếu một hệ thống kiểm kê hiệu quả dẫn đến tình trạng hết hàng thường xuyên, khách hàng không hài lòng và lãng phí thời gian. Với hàng nghìn mặt hàng sản phẩm và nhu cầu ngày càng tăng về độ chính xác trong quản lý kho, công ty đã phải đối mặt với những rào cản đáng kể:
Giải pháp:
Sue đã triển khai giải pháp phần mềm quản lý chi phí tại Sajani Cups and Cones để giải quyết vấn đề chi phí mua hàng tồn kho quá mức. Phần mềm này giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí hiệu quả hơn, tối ưu hóa hoạt động và cải thiện quản lý tài chính. Những cải tiến chính bao gồm:
Kết quả
Sau khi ứng dụng phần mềm quản lý chi phí, Sajani Cup và Cones đã có kết quả tốt hơn:
Ngoài các chi phí có thể dự đoán được như thuế, bảo hiểm và chi phí lưu kho, còn có nhiều yếu tố bất ngờ khác có thể ảnh hưởng đến chi phí tồn kho của bạn.
Sự chậm trễ của quá cảnh
Thời tiết khắc nghiệt và những gián đoạn không lường trước khác có thể gây ra sự chậm trễ trong quá trình vận chuyển hàng tồn kho đến kho của bạn.
Gần đây, tác động của thời tiết/ chính trị đối với vận tải hàng hóa và vận chuyển là rất lớn. Nhiều công ty bị ảnh hưởng bởi chuỗi cung ứng tắc nghẽn do sự chậm trễ trong quá trình vận chuyển, dẫn đến tình trạng hết hàng tốn kém và mất doanh nghiệp.
Sự thay đổi đột ngột về nhu cầu
Mọi doanh nghiệp đều có thể trải qua sự thay đổi đột ngột về nhu cầu do một số yếu tố. Báo chí đưa tin xấu có thể dẫn đến sự sụt giảm mạnh về nhu cầu, trong khi đánh giá tích cực của người có sức ảnh hưởng có thể có tác dụng ngược lại.
Ngoài ra, các vấn đề địa chính trị và các yếu tố khác cũng có thể dẫn đến những thay đổi bất ngờ về nhu cầu, từ đó ảnh hưởng đến chi phí tồn kho của bạn.
Tỷ lệ kho trống thấp
Khi số lượng kho trống hạn chế, việc dỡ hàng và dành chỗ cho các sản phẩm theo mùa trở nên khó khăn. Do đó, các nhà bán lẻ phải dùng đến các giải pháp tác động đến chi phí tồn kho của họ. Ví dụ, chi phí thuê không gian mới hoặc loại bỏ hàng tồn kho cũ có thể tác động đến tổng chi phí tồn kho.
Chi phí mua hàng tồn kho ảnh hưởng đến hầu hết mọi khía cạnh của doanh nghiệp.
Có lẽ tác động rõ ràng nhất là giá sản phẩm. Trong khi một số yếu tố, bao gồm cung và cầu của người tiêu dùng trên thị trường, sẽ quyết định giá mà doanh nghiệp của bạn tính cho sản phẩm của mình, một trong những yếu tố quan trọng nhất là chi phí tồn kho.
Chi phí tồn kho cũng có những tác động đáng kể về thuế. Nếu bạn không nắm bắt được tất cả các chi phí tồn kho của mình, bạn có thể phải trả nhiều thuế hơn mỗi năm so với mức bạn phải trả. Trong trường hợp không chắc xảy ra là bạn ước tính quá cao chi phí tồn kho, thì bạn có thể đang trả quá ít thuế.
Tìm hiểu thêm về phần mềm quản lý chi phí mua hàng tại đây
TacaSoft đặt nền móng vững chắc cho sự tăng trưởng vượt trội của doanh nghiệp. Phần mềm quản lý chí phí mua hàng TacaSoft, mang đến sự kết hợp hoàn hảo giữa công nghệ tiên tiến và tính năng thân thiện với người sử dụng. Với khả năng quản lý chi phí mua hàng từ việc dựa vào dữ liệu thực tế đến tính chi phí chuẩn xác…..giúp tối ưu hóa doanh thu, giảm chi phí và giảm thiểu rủi ro.
TacaSoft đồng hành với doanh nghiệp từng chặng đường cùng với đội ngũ chuyên gia bề dày kinh nghiệm tư vấn, các giải pháp tiên phong công nghệ và nhân sự thực chiến triển khai trực tiếp ngay tại doanh nghiệp.
TacaSoft,
