Quản lý xe vận tải là một khâu quan trọng trong hoạt động quản lý chuỗi cung ứng và quản lý vận chuyển. Quá trình này bao gồm nhiều giai đoạn như kế hoạch sử dụng xe, bảo trì định kỳ, quản lý lái xe, theo dõi hành trình và tối ưu hóa quản lý hiệu suất của đội xe để giảm chi phí vận chuyển.
Một quy trình quản lý xe vận hành hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất, đồng thời đảm bảo an toàn và tuân thủ các quy định pháp luật. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ tìm hiểu chi tiết về từng bước trong quy trình này và các công cụ, phần mềm hỗ trợ quản lý xe vận hành tải hiệu quả.
Với hàng trăm hoặc hàng ngàn đơn hàng, việc lập lịch, đường tối ưu tuyến và phân bổ tài nguyên trở lại nên cực kỳ phức tạp. Khi quản lý nhiều đơn hàng, có nguy cơ ro về chậm giao hàng, hư hỏng hóa chất hoặc tai nạn xe tăng lên đáng kể, ảnh hưởng đến uy tín và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Khó có thể đáp ứng yêu cầu thay đổi của khách hàng hoặc xử lý các vấn đề bất ngờ khi phải giải quyết hàng loạt đơn hàng. Để quản lý nhiều đơn hàng thị doanh nghiệp phải thuê thêm nhân sự sẽ, sẽ phải đầu tư thêm thiết bị, đầu tư công nghệ,…những việc này sẽ gia tăng đáng kể chi phí cho doanh nghiệp.
Với những thay đổi nhanh chóng và không thể mong đợi trước của khách hàng, doanh nghiệp gặp khó khăn trong công việc dự báo nhu cầu, gây ra tình trạng thiếu hồng hoặc tồn tại kho. Để đáp ứng nhu cầu linh hoạt, doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ, hệ thống và nhân sự, tạo chi phí vận hành tăng lên đáng kể và quản lý với quy mô lớn cũng gặp nhiều vấn đề hơn do sự phức tạp của nó.
Việc điều chỉnh liên tục các quy trình, tài nguyên và hoạt động để đáp ứng nhu cầu thay đổi liên kết của khách hàng là một thách thức rất lớn. Trong quá trình cố gắng đáp ứng nhu cầu thay đổi linh hoạt, chất lượng sản phẩm/dịch vụ có thể bị ảnh hưởng.
Họ cần phải nghiên cứu kỹ năng quy định, phát triển các quy trình và hệ thống kiểm soát, đào tạo lái xe, vv..Tất cả những chi phí này không mang lại lợi ích trực tiếp cho hoạt động kinh doanh nhưng sẽ đảm bảo để hoạt động kinh doanh thuận lợi. Đôi khi các nhà quản lý phải dành nhiều thời gian và nhân sự để xử lý các yêu cầu chính thay vì tập trung vào kết quả hoạt động của đội xe.
Nếu không xông thủ đúng các quy định, doanh nghiệp sẽ đối mặt với các rủi ro pháp lý như bị phạt, kiện tụng, hoặc thậm chí bị đình chỉ hoạt.
Quá trình thay đổi công nghệ – và những thay đổi khác về cách thức vận hành đội xe – diễn ra nhanh chóng và phức tạp. Điều này làm cho việc giữ chân tài xế và cập nhật thông tin về việc triển khai những thay đổi mới trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Khi tài xế không được thông báo đầy đủ về việc giới thiệu và sử dụng các công nghệ mới, điều này có nguy cơ gây ra phản hồi tiêu cực trong lực lượng lao động.
Nhà quản lý cần thông báo sớm cho tài xế về những gì đang diễn ra tại nơi làm việc, họ càng cảm thấy được coi trọng và sẽ tự thấy bản thân mình có trách nhiệm hơn trong công việc.
Việc phân phối xe không nên để nhân viên tự quyết, tự lựa chọn. Một số nhân viên sẽ chỉ chọn chiếc xe họ thích và ai chắc chắn cũng sẽ chọn những chiếc xe tốt cho bản thân mình.
Để hạn chế việc bất bình trong việc luân chuyển lái xe thì việc lập kế hoạch xoay vòng tài xế lái theo ca, theo ngày sẽ làm giảm việc bất mãn trong nội bộ tài xế. Một cách khách mà các nhà quản lý có thể chọn lựa chẳng hạn như phát triển một hệ thống để luân chuyển các xe được gửi đi làm việc. Hoặc chọn một công nghệ quản lý có thể tự động luân chuyển cho nhà quản lý.
Đội xe càng lớn thì khả năng xảy ra tình trạng kém hiệu quả càng cao chỉ vì có quá nhiều hoạt động diễn ra. Tài xế sẽ thực hiện những chuyến đi không cần thiết. Nhân viên sẽ cố gắng sử dụng xe chung vào việc đi lại cá nhân.
Thực hiện kiểm tra định kỳ nhật ký trên xe, trên thiết bị theo dõi của xe để kiểm tra các chuyến đi không cần thiết. Thông báo đến các tài xế về việc kiểm tra và theo dõi để giảm các hành vi gây thiệt hại cho doanh nghiệp và cũng như sàng lọc được những người có kỷ luật, tuân thủ quy định nghề nghiệp.
Ngoài ra, nhà quản lý có thể thực hiện bất kỳ sửa đổi nào đối với danh sách kiểm tra hoặc nhật ký của tài xế để có thể ngăn chặn các chuyến đi không cần thiết xảy ra ngay từ đầu hay không. Trao đổi với các phòng ban khác nhau để xác minh xem họ đang điều động một nhân viên cho cùng một công việc không? Yêu cầu họ xác minh nhiệm vụ của nhân viên trước khi yêu cầu và giao xe cho nhân viên.
Hành vi của người lái xe ảnh hưởng rất lớn đến sức khỏe của đội xe của doanh nghiệp. Chạy không tải, chạy quá tốc độ và phanh gấp chỉ là một số hành động khiến xe của bạn bị hao mòn nghiêm trọng. Nhà quản lý có thể theo dõi những hành vi này bằng phần mềm quản lý đội xe và tin học từ xa, đồng thời cung cấp dịch vụ hướng dẫn để giảm thiểu chúng.
Tài xế cần biết hành động của họ ảnh hưởng đến đội xe và doanh nghiệp của bạn như thế nào. Họ có nhiều khả năng chú ý đến hành vi của mình hơn nếu nhà quản lý đảm bảo họ hiểu cách lái xe của họ có thể tác động tiêu cực đến công ty của bạn như thế nào. Theo dõi có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về hành vi lái xe của tài xế. Việc có đủ dữ liệu và báo cáo có thể giúp giảm thiểu mức độ hao mòn xe.
Thông báo cho người lái xe và quan sát hành vi của họ là bước đầu tiên và ban ra quy định xử phạt nếu vi phạm. Khi có sự giám sát thì những hành vi không chuẩn mực khi lái xe sẽ được giảm. Hành động để ngăn chặn các hành vi đang diễn ra quyết liệt, tuổi thọ của xe và chi phí sửa chữa chắc chắn sẽ được cải thiện.
Hiểu về cấu hình xe của đúng cách rất quan trọng, đặc biệt là về giới hạn sử dụng và tải trọng. Một chiếc xe chở nhiều hơn khả năng của nó sẽ bị giảm tuổi thọ sử dụng của nó đi rất nhiều. Các nhà quản lý phải đảm bảo xe được trang bị phù hợp với tải trọng, điều kiện vận hành và tần suất sử dụng. Sử dụng không phù hợp có thể làm giảm tuổi thọ của xe gần một nửa.
Cách tốt nhất để đảm bảo sử dụng xe đúng cách là lập danh sách kiểm tra với tất cả các bước cần thiết trước khi thực hiện bất kỳ chuyến đi nào.
Ví dụ, giả sử doanh nghiệp đang có kế hoạch lái xe qua một khu vực có tuyết rơi dày hoặc băng phủ trên đường. Trong trường hợp đó, nhà quản lý nên đảm bảo xe của mình đã lắp lốp xe mùa đông trước khi ra ngoài để lốp xe không bị trượt hoặc trượt trên đường do thiếu lực kéo, điều này xảy ra với lốp xe thông thường trong điều kiện thời tiết lạnh
Các tính năng của phần mềm giúp doanh nghiệp quản lý xe vận tải tối ưu hơn:
Tối ưu hóa độ chính xác: Trải nghiệm độ chính xác vô song trong việc lập kế hoạch tải trọng khi Trình xây dựng tải trọng, tối ưu hóa việc phân bổ hàng hóa, đảm bảo sử dụng không gian tối đa và giảm thiểu chi phí vận chuyển.
Khả năng hiển thị thời gian thực: Nhận thông tin chi tiết theo thời gian thực về cấu hình hàng hóa của bạn, cho phép bạn đưa ra quyết định sáng suốt ngay lập tức. Theo dõi phân phối tải và thực hiện điều chỉnh để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Tích hợp TMS liền mạch: Tận hưởng nền tảng thống nhất bằng cách tích hợp mô-đun 3D, phần mềm liền mạch vào Hệ thống quản lý vận tải hiện tại của bạn. Từ lập kế hoạch đến theo dõi thời gian thực, tối ưu hóa toàn bộ quy trình quản lý đội xe của bạn.
Lập kế hoạch điều phối: Lên lịch và phối hợp các nhiệm vụ một cách hiệu quả, phân bổ nguồn lực và tối ưu hóa các tuyến đường để giao hàng đúng hạn. Hợp lý hóa hoạt động, giảm thiểu sự chậm trễ và nâng cao năng suất, đảm bảo thực hiện suôn sẻ các hoạt động hậu cần.
Tối ưu hóa việc sử dụng hàng hóa: Ưu tiên các đơn hàng một cách chiến lược, đảm bảo giảm chi phí vận chuyển và giảm thời gian vận chuyển. Cách tiếp cận năng động này không chỉ góp phần tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả chung của hoạt động hậu cần của bạn.
Nhiều cấu hình: Tính năng này cung cấp vô số cấu hình để đáp ứng các tình huống hậu cần đa dạng. Chọn các tùy chọn phù hợp chính xác với đội xe và nhu cầu lập kế hoạch của doanh nghiệp.
Cập nhật kế hoạch: Đảm bảo kiểm soát tối ưu với các điều chỉnh điều phối vào phút cuối và lập kế hoạch hậu cần theo thời gian thực. Chỉnh sửa xe, thêm hóa đơn hoặc thay đổi nhà cung cấp. Xác thực kế hoạch và gửi yêu cầu theo thời gian thực để tối ưu hóa hoạt động.
Đánh giá chuẩn: Báo cáo quản lý đội xe chuẩn trong phần mềm so sánh hoạt động của một nhóm với nhóm khác để xem xu hướng chạy, vận tốc trung bình, thời gian giao hàng trong bao lâu….
Ví dụ, so sánh MPG của các phương tiện ở các khu vực địa lý khác nhau để xem hành vi lái xe bị ảnh hưởng như thế nào bởi thời tiết lạnh hoặc nóng, hoặc kết nối với các phương tiện công cộng để dự báo tuyến đường sắp đi, so sánh các tuyến đường ít tắc nghẽn hơn để lập kế hoạch đi lại hoặc thời gian tuyến đường tốt hơn.
Báo cáo dữ liệu động cơ bằng thu thập và phản hồi thông tin trạng thái chung trong xe của bạn. Bao gồm RPM động cơ, đèn động cơ, dây an toàn, đồng hồ đo quãng đường, giờ động cơ, khí thải, số nhận dạng xe (VIN) và điện áp ắc quy xe. Lập ra các lời cảnh báo cho nhà quản lý khi đến chu kỳ bảo dưỡng.
Xem vị trí xe gần như theo thời gian thực và lịch sử chuyến đi đầy đủ. Các thuật toán sẽ cung cung cấp thông tin chính xác, chi tiết từ những dữ liệu đầu vào. Nhận thông tin cập nhật nhanh chóng, chính xác với Active Tracking và quản lý quyền riêng tư của tài xế với Privacy Mode.
Adapt Integrated Health Care, một tổ chức phi lợi nhuận chuyên cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe hàng đầu và tiếp cận các cộng đồng chưa được phục vụ đầy đủ, dựa vào đội xe gồm 85 xe để vận chuyển các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe và nhân viên trên bốn quận ở phía tây nam Oregon.
Trước khi triển khai giải pháp phần mềm quản lý đội xe, tổ chức này đã phải đối mặt với những thách thức với bảng tính Excel dễ bị lỗi để theo dõi xe và quản lý chìa khóa, một tình huống dẫn đến tình trạng hoạt động kém hiệu quả và gây thất vọng cho tài xế và nhân viên.
Sau khi áp dụng phần mềm quản lý, Adapt đã trải qua những cải tiến đáng kể trong hoạt động của đội xe, giành lại quyền kiểm soát đối với việc quản lý xe và hợp lý hóa quy trình phân bổ xe.
Với các tính năng thân thiện với người dùng như tự đặt chỗ và tùy chọn ‘Lấy và đi’, tài xế đã nhanh chóng áp dụng phần mềm để tối ưu tuyến đường di chuyển. Do đó, đội xe của Adapt có thể hỗ trợ hiệu quả cho sứ mệnh của họ và công ty đã phát triển lên đến hơn 500 nhân viên so với 200 nhân viên mà họ tuyển dụng chỉ sáu năm trước. Nếu không có phần mềm quản lý này, Adapt ước tính rằng họ sẽ cần ít nhất 130 xe – nhiều hơn 55% so với quy mô đội xe hiện tại – để duy trì hoạt động của mình.
Cách tiếp cận sáng tạo của Adapt trong quản lý đội xe đã cách mạng hóa hoạt động đội xe của họ và củng cố khả năng cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe thiết yếu cho cộng đồng có nhu cầu.
Một hợp tác xã sản xuất và truyền tải điện phi lợi nhuận bán buôn hàng đầu, đã cách mạng hóa các hoạt động quản lý đội xe của mình để giảm chi phí năng lượng và nâng cao mức độ dịch vụ của hợp tác xã.
Trước khi có sự thay đổi này, nhóm quản lý đội xe của BEPC đã sử dụng các hoạt động thủ công để vận hành 1.200 đơn vị đội xe và nhóm xe cơ giới 30 xe của mình. Do thiếu các cơ chế chuẩn hóa, thu thập dữ liệu và kiểm soát chi phí, cách tiếp cận ban đầu của họ không hiệu quả và kém hiệu quả.
Để giải quyết trực tiếp những thách thức này, Michael Farley, Quản trị viên đội xe cấp cao của BEPC, đã triển khai phần mềm quản lý. Bằng cách tự động hóa các quy trình thủ công trước đây, phần mềm cung cấp quyền truy cập xe 24/7 cho tài xế, hợp lý hóa quy trình đặt chỗ và thu thập dữ liệu chuẩn hóa tập trung.
BEPC đã giảm đội xe của mình từ 25 đến 30%, tiết kiệm khoảng 100.000 đô la chi phí mua xe và tạo ra khoản tiết kiệm hàng năm là 20.000 đô la. Với khả năng hiển thị đội xe được cải thiện và ra quyết định dựa trên số liệu, BEPC đã tối ưu hóa đội xe của mình, nâng cao mức độ dịch vụ và đạt được mức tiết kiệm chi phí đáng kể.
Ngoài ra, kể từ khi triển khai, ứng dụng phần mềm vào trong quá trình quản lý xe vận tải , BEPC đã thành công trong việc hạn chế các thói quen xấu tốn kém, chẳng hạn như mang xe về nhà qua đêm, sử dụng xe trái phép và trả xe trễ. Với báo cáo toàn diện và phân tích dữ liệu, BEPC hiện có thể đưa ra các quyết định đúng đắn dựa trên số liệu thông minh hơn, giúp tiết kiệm chi phí và hiệu quả hơn.
Quy trình đặt chỗ liền mạch và hệ thống rảnh tay cho phép nhân viên và tài xế đặt chỗ, tiếp cận và trả xe một cách độc lập, giải phóng nhân viên đội xe để tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng khác.
Trong thị trường quản lý xe vận tải, AI tạo ra sẽ cách mạng hóa các nền tảng viễn thông như Wialon. Trong Telematics Vilnius 2023, Aliaksei Shchurko, Tổng giám đốc điều hành Gurtam, đã nhấn mạnh vai trò quan trọng của AI trong công nghệ quản lý đội xe.
Nói về tính bền vững, điện khí hoá xe là một cải tiến lớn trong ngành quản lý đội xe và các nỗ lực xanh của ngành này. Nó giúp cắt giảm lượng khí thải từ vận tải đường bộ hiện chiếm hơn 15% lượng khí thải liên quan đến năng lượng toàn cầu.
Trong những năm gần đây, xe điện đã chứng kiến sự gia tăng về mức độ phổ biến vì giờ đây chúng có thể đi xa hơn, có nhiều mẫu xe hơn để lựa chọn và hoạt động tốt hơn. Kết quả là, vào năm 2023, khoảng 18% xe mới được bán là xe điện.
Chắc chắn, xe điện sẽ không thay thế hoàn toàn xe ICE vào năm 2024. Có nhiều lý do cho điều này, bao gồm giá xe điện cao, cơ sở hạ tầng sạc không đủ và lo lắng về phạm vi hoạt động, hoặc lo lắng về việc hết pin trước khi đến đích. Tuy nhiên, chúng ta sẽ thấy nhiều đội xe áp dụng hỗn hợp xe chạy bằng dầu diesel, điện và hybrid. Và trong tương lai điện nhiên liệu hoá thạch có thể hoàn toàn bị thay thế.
Quản lý xe vận tải là quá trình điều hành, điều phối và theo dõi các hoạt động của đội xe vận tải trong một doanh nghiệp vận tải. Mục tiêu của quản lý xe vận tải là đảm bảo vận hành an toàn, đúng giờ, hiệu quả kinh tế của đội xe.
Quản lý xe tải chủ động là nền tảng cho thành công lâu dài của bất kỳ đội xe nào. Quản lý xe tải nên tập trung vào việc đảm bảo tài xế, xe cộ và toàn bộ công ty cùng chung một hướng để thúc đẩy các mục tiêu kinh doanh quan trọng.
Giá trị của việc quản lý xe tải hiệu quả tự nói lên điều đó. Với việc quản lý xe tải hàng đầu, doanh nghiệp có thể thúc đẩy các mức tăng trưởng mới, mở khóa hiệu quả hoạt động, kiểm soát chi phí và giảm thiểu tai nạn trên toàn đội xe của mình. Và đó không phải là tất cả. Quy trình quản lý xe tải hàng đầu cũng có thể thay đổi và tác động đến các lĩnh vực cốt lõi của doanh nghiệp.
Quản lý đội xe tải bao gồm nhiều thành phần khác nhau. Tuy nhiên, có một số lĩnh vực chính đặc biệt quan trọng đối với công việc. Đó là:
Xe tải đạt tiêu chuẩn về độ an toàn, cũng sẽ đảm bảo sự an toàn của nhân viên. Việc bảo dưỡng xe liên tục, phòng ngừa luôn đặt lên hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên xây dựng một chương trình quản lý tai nạn phòng ngừa mạnh mẽ và thực thi một số hành động kỷ luật đối với các sự cố do lỗi.
Vì khi tai nạn xảy ra, người quản lý sẽ chủ trì việc sửa chữa và đảm bảo các báo cáo tai nạn được nộp đúng cách, do đó, càng ít tai nạn có thể phòng ngừa được thì bạn càng ít phải lãng phí thời gian vào giấy tờ và sửa chữa xe.
Quản lý xe vận tải bắt đầu bằng việc mua xe. Các chiến lược mua tối ưu được thiết kế để phục vụ nhu cầu kinh doanh riêng của mỗi công ty — chiến lược mua xe phù hợp có thể giúp đội xe của bạn tiết kiệm hàng nghìn đô la và giúp doanh nghiệp không phải thường xuyên thuê xe hoặc xe kéo do vấn đề về năng lực.
Nếu nhà quản lý chỉ muốn mua một chiếc xe tải, họ có thể muốn đến đại lý địa phương của mình với mục đích thương lượng giá cả hợp lý. Người quản lý đội xe có thể lặp lại chiến thuật mua sắm này mỗi khi cần mua một chiếc xe tải mới.
Mặt khác, đối với các giao dịch mua quy mô lớn hơn, người quản xe vận tải có thể tận dụng các chương trình giảm giá và chương trình mà các nhà sản xuất ô tô hàng đầu cung cấp. Các chương trình của đại lý thường phục vụ cho các doanh nghiệp địa phương bằng cách cung cấp mức giá chiết khấu sâu, trong khi các nhà sản xuất ô tô lớn hơn, như Ford và General Motors, thường cung cấp các tùy chọn tài chính linh hoạt.
Ngoài việc giám sát việc mua xe mới, người quản lý xe tải còn có trách nhiệm đảm bảo quyền sở hữu, giấy phép và bảo hiểm cho mọi xe tải trong đội xe vẫn hoạt động và cập nhật. Những chiếc xe không có bảo hiểm sẽ không tạo ra giá trị ròng nào cho doanh nghiệp và đôi khi vi phạm về các giấy phép, thủ tục thì số tiền mà doanh nghiệp phải chi trả còn nhiều hơn
Quản lý tài sản và quản lý nhiên liệu hiệu quả là những thành phần cốt lõi để quản lý xe vận tải thành công. Bằng cách chủ động chăm sóc nhân sự và tài sản, bạn tránh được sự cố và sửa chữa ngoài kế hoạch — tiết kiệm đáng kể tiền cho đội xe của bạn trong thời gian dài. Chìa khóa ở đây là các nhà quản lý phải luôn theo dõi vòng đời của xe.
Mặc dù đầu tư vào một chiếc xe mới có vẻ hấp dẫn lúc đầu, nhưng trước khi bổ sung vào đội xe, các nhà quản lý nên luôn tiến hành phân tích chi phí-lợi ích để xác định xem giá trị của khoản đầu tư mới có lớn hơn tổng chi phí tiết kiệm được cho việc bảo dưỡng, nhiên liệu và các chi phí vận hành khác đi kèm hay không.
Khi giá xăng tiếp tục tăng cao và sự biến động tại trạm xăng không có dấu hiệu chậm lại, nhiên liệu vẫn là khoản chi phí hoạt động hàng đầu của nhiều doanh nghiệp. Khi nói đến việc tối ưu hóa lợi nhuận ròng, việc theo dõi chi phí nhiên liệu và mức tiêu thụ có thể quan trọng như việc theo dõi xe tải theo thời gian thực. Nói một cách đơn giản, những người quản lý đội xe hiệu quả nhất luôn nắm rõ thời điểm, địa điểm và lượng nhiên liệu mà xe của họ đang tiếp nhiên liệu để xác định các mô hình, sự khác biệt và điều chỉnh lộ trình khi cần thiết.
Vận chuyển hàng hóa chuyên dụng thường yêu cầu xe chuyên dụng. Nếu doanh nghiệp của hoạt động trong một ngành công nghiệp ngách hoặc phục vụ một nhóm khách hàng duy nhất, giống như các nhà cung cấp dịch vụ hoặc bảo trì thường làm, doanh nghiệp có thể cần xe chuyên dụng. Các doanh nghiệp thuộc nhóm này thường trải qua quá trình nâng cấp diễn ra sau khi mua xe, nhưng trước khi xe sẵn sàng cho dịch vụ đầy đủ.
Đôi khi, việc tùy chỉnh xe tải để vận chuyển hàng hóa chuyên dụng là nhỏ và đơn giản, trong khi những lần khác có thể mất nhiều tuần, thậm chí nhiều tháng, để lắp đặt thiết bị cần thiết. Tùy thuộc vào quy mô sửa đổi, quá trình lắp đặt có thể mất thời gian và nếu không được quản lý đầy đủ, có thể kéo dài thêm nhiều tuần để giao xe. Người quản lý đội xe phải lập kế hoạch xung quanh mốc thời gian này và đảm bảo rằng quy trình này hiệu quả nhất có thể.
Tìm hiểu thêm về các phần mềm quản lý logistics, chuỗi cung ứng
TacaSoft đặt nền móng vững chắc cho sự tăng trưởng vượt trội của doanh nghiệp. Chúng tôi đã và đang hợp tác chặt chẽ với các doanh nghiệp bảo hiểm để phát triển các mô hình tùy chỉnh dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (ML), robotic RPA,…nhằm tối ưu hóa doanh thu, giảm chi phí và giảm thiểu rủi ro trong quán trình hoạt động logistic, vận chuyển khác nhau
Với đội ngũ chuyên gia bề dày kinh nghiệm tư vấn, các giải pháp tiên phong công nghệ và nhân sự thực chiến triển khai, TacaSoft tự tin sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp chuyển đổi số 100%.
TacaSoft,
